Retener vs. Fidelizar

โš ๏ธ ๐—ก๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ ๐—ฟ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ณ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐˜‡๐—ฎ๐—ฟ.

Si quieres ๐’“๐’†๐’•๐’†๐’๐’†๐’“ a las personas, que nunca se vayan de tu empresa, y ๐‘’๐‘โ„Ž๐‘’๐‘› ๐‘Ÿ๐‘Ž๐‘–ฬ๐‘๐‘’๐‘ , aunque no se muevan y/o muevan nada, existe una fรณrmula infalible, crea ๐‘ฑ๐’‚๐’–๐’๐’‚๐™จ ๐’…๐’† ๐’๐’“๐’ con:

๐Ÿ’ถ ๐—ฆ๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ผ๐˜€ un 50% por encima de mercado.
๐Ÿ’ฐ ๐—•๐—ผ๐—ป๐—ผ๐˜€ estratosfรฉricos de ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ.
๐Ÿ“ˆ ๐—œ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ผ๐˜€ ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ด๐—ผ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐˜‡๐—ผ incrementales y acumulativos.
๐Ÿ’ธ ๐—ฆ๐˜๐—ผ๐—ฐ๐—ธ ๐—ผ๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ con rentabilidad mรญnima garantizada del 25%.

โ˜ข๏ธ Eso si, tiene algunos pequeรฑos inconvenientes como que:

โ–ช๏ธ El ROI no estรก garantizado.
โ–ช๏ธ La SOSTENIBILIDAD del negocio esta mรกs que cuestionada.
โ–ช๏ธ ESTAR no es sinรณnimo de compromiso y entrega de valor.

Pero ๐˜€๐—ถ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ณ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐˜‡๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐˜‚ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ, trabajar en este triple plano, pueden ser tus aliados:

โžŠ SALARIO DINERARIO: Salario fijo, bono, beneficios, etc (base de la pirรกmide de Maslow)

โž‹ SALARIO EMOCIONAL: Balance vida personal -profesional, flexibilidad, teletrabajo, Salud y bienestar, cultura, entorno de trabajo, crecimiento, reconocimiento, aprendizaje, etc

โžŒ ๐˜ฟ๐™๐™„๐™‘๐™€๐™Ž ๐— ๐—ข๐—ง๐—œ๐—ฉ๐—”๐—–๐—œ๐—ข๐—ก๐—˜๐—ฆ ๐—œ๐—ก๐——๐—œ๐—ฉ๐—œ๐——๐—จ๐—”๐—Ÿ๐—˜๐—ฆ: Conocer las motivaciones y expectativas de las personas y desde ahรญ construir acciones, garantiza una mayor fidelizaciรณn del talento.

Sobre retribuciรณn y salario emocional hay muchas buenas prรกcticas a golpe de clic, pero respecto a los drives motivacionales individuales, no tanto.

โญ๏ธ Una prรกctica sencilla de implementar es lo que llamo ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜† ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€.
Puedes empezar a probar este tipo de conversaciones* con personas clave, usando este tipo preguntas:

โ“ยฟQuรฉ es lo que mรกs te motiva/ gusta de tu trabajo/de tu dรญa a dรญa ?

โ“ ยฟSientes que tu trabajo saca todo el partido que deberรญa a tus habilidades y conocimientos?

โ“Si no es asรญ, ยฟen quรฉ sientes que tu talento / competencias/ habilidades pueden estar โ€œdesaprovechรกndoseโ€ ?

โ“ ยฟTe gustarรญa trabajar en otro rol/ funciones dentro de la empresa?
Cuรฉntame un poco mรกs ยฟCรณmo seria, quรฉ harรญas, con quien/es?

โ“ ยฟHay algo quรฉ cambiarรญas para que sigamos siendo tu lugar de trabajo en los prรณximos 12/24 meses?

*PD No son conversaciones de evaluaciรณn ni de salida, buscar el contexto y momento adecuado para hacer ese 1:1.

๐Ÿ“ท๐˜Š๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ข ๐˜”๐˜ข๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ป.

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