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Este año tenemos la World Conference 2023 los dias:

MENSAJE DE LA EAWC 2023

Hola, aquí Erich R Buhler: con una actualización semanal muy importante 😀.

¡¡¡Nos complace anunciar que la EA World Conference 2023 será la semana que viene!!!

Si aún no te has inscrito, date prisa antes de que se nos acaben las entradas gratuitas! https://conference.EAU.University

Te agradezvo si lo compartes en tus redes sociales 🙂 ⚠

Prepárate para este viernes 1 de Diciembre:

¡Espero verte en la conferencia! Erich

Agilidad y Agilidad de Negocios contra Agilidad empresarial

Los marcos ágiles como Scrum y XP han transformado el desarrollo de software al brindar velocidad y adaptabilidad. La agilidad empresarial amplía esta mentalidad en toda la empresa para satisfacer rápidamente las necesidades cambiantes de los clientes. Pero en el panorama actual de mercados exponenciales e IA, incluso la agilidad empresarial tiene limitaciones. Una pregunta común es si la agilidad empresarial y la agilidad empresarial de EAU son lo mismo. La respuesta corta es no .

Enterprise Agility ofrece un enfoque más integral. Proporciona un ecosistema integrado para desarrollar la resiliencia organizacional en múltiples niveles. Una diferencia clave es la base científica de Enterprise Agility, que incorpora conocimientos de las ciencias del comportamiento, la neurociencia y los modelos de movilidad estratégica.

Otra distinción es la perspectiva holística de Enterprise Agility sobre la creación de valor. Mientras que la agilidad y la agilidad empresarial se centran principalmente en los clientes, Enterprise Agility promueve un modelo de empresa TriValue que también considera el valor de la empresa y el valor del bienestar de la fuerza laboral . Al equilibrar estas tres áreas, las organizaciones pueden impulsar un crecimiento sostenible.

Enterprise Agility ofrece a las empresas un ecosistema para reinventarse continuamente. Exploremos cómo la agilidad empresarial y la agilidad empresarial están relacionadas pero son conceptos diferentes:

  • La agilidad empresarial se refiere a la capacidad de una empresa para adaptarse y responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y las demandas de los clientes. Se centra en la agilidad en las operaciones y procesos comerciales con un enfoque centrado en el cliente.
  • La agilidad empresarial abarca la agilidad empresarial pero va más allá. La agilidad empresarial consiste en crear una organización adaptable, innovadora y resiliente en todos los niveles, desde el liderazgo hasta las operaciones. También propone un modelo financiero y de creación de valor diferente ( TriValue Company), contratos sociales (cómo se influye en la cultura) y otros.

El conjunto de conocimientos sobre agilidad empresarial representa Agile o sus evoluciones en el lado izquierdo y Enterprise Agility en el lado derecho. Los métodos actuales ágiles o de agilidad empresarial no pueden hacer frente a mercados acelerados o disrupciones en los modelos de negocio. Pueden hacer frente a las disrupciones a nivel de producto, y esa es una diferencia crucial.

Marcos como Scrum, XP, Kanban, Lean y sus evoluciones se crearon en tiempos de relativa estabilidad y cambios predecibles. Optimizan modelos de negocio relativamente estables que experimentan innovación incremental. Estos métodos se centran en iterar productos/servicios para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes. Pero carecen de capacidades para detectar posibles perturbaciones en modelos de negocio o ecosistemas completos y abordarlas de manera eficaz sin entrar en pánico.

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Enterprise Agility es un modelo organizacional, social y de negocios holístico que permite a su empresa adaptarse a los cambios acelerados y a las condiciones exponenciales del mercado, al mismo tiempo que prioriza el bienestar de la fuerza laboral, las necesidades de los clientes y el valor general de la empresa ( modelo TriValue Company ).

Los marcos ágiles aprovechan los sprints programados para lanzar nuevas funciones rápidamente. Sin embargo, el cambio exponencial pronto puede hacer que estas nuevas características sean irrelevantes si se altera el modelo de negocio subyacente. Escalar ágilmente con marcos como SAFe, por ejemplo, mejora la alineación entre equipos pero no altera fundamentalmente los estilos de liderazgo jerárquico o los modelos mentales. Esto limita la detección de señales débiles y la imaginación de ecosistemas alternativos.

Además, un enfoque centrado en el cliente para la creación de valor, si bien es beneficioso, no considera la naturaleza multidimensional del valor frente a la disrupción. Accionistas, empleados, socios, sociedad: sus necesidades también requieren equilibrio y aquí es donde entra en juego el modelo TriValue Company .

Se prepara para futuros no lineales

En el panorama actual de cambio exponencial e inteligencia artificial, la disrupción de los modelos de negocio puede hacer rápidamente que las empresas sean irrelevantes a menos que desarrollen nuevos sentidos, estrategias y estructuras. Enterprise Agility tiene como objetivo llenar este vacío equipando a las organizaciones para reinventarse continuamente para futuros no lineales. Pero Enterprise Agility no reemplaza el marco existente, sino que pretende complementar y mejorar las formas de trabajo existentes. Los modelos y principios pueden ayudar a las organizaciones a maximizar el potencial de métodos familiares.

Algunas diferencias clave:

  • La agilidad empresarial es más táctica, mientras que la agilidad empresarial es estratégica. La agilidad empresarial tiene como objetivo hacer que los procesos y flujos de trabajo empresariales sean más flexibles e iterativos. La agilidad empresarial tiene como objetivo transformar la cultura, las estructuras y el liderazgo de toda la organización con diferentes modelos sociales, creación de valor empresarial y financiero, etc.
  • La agilidad empresarial se centra en mejorar la agilidad en los mercados de crecimiento lineal. Se centra en la disrupción del producto. La agilidad empresarial implica permitir la agilidad en toda la organización durante tiempos acelerados, alta incertidumbre y ambigüedad. Enterprise Agility puede hacer frente a la disrupción de productos y modelos de negocio.
  • Los métodos de agilidad empresarial evolucionaron a partir del desarrollo de software y el manifiesto Agile de 2001. La agilidad empresarial evoluciona a partir de nuevos conceptos creados en 2018. Incorpora una gama más amplia de disciplinas, incluida la ciencia del cambio acelerado y otras.
  • La agilidad empresarial enfatiza la adaptabilidad, la sostenibilidad y la resiliencia a largo plazo, mientras que la agilidad empresarial se centra en la capacidad de respuesta a los cambios inmediatos del mercado.
  • Si bien los marcos ágiles brindan prácticas tácticas para equipos y productos, Enterprise Agility ofrece un ecosistema flexible y adaptable para la agilidad en toda la empresa durante el cambio acelerado. Permite un enfoque sistémico y amplio adaptado a la situación única de la organización y a la nueva realidad acelerada de la IA.
  • Enterprise Agility proporciona una perspectiva holística que se extiende más allá de los equipos y productos inmediatos hasta la organización, los clientes, los socios, la sociedad y el medio ambiente en general.

Por lo tanto, la agilidad empresarial es una capacidad importante, pero Enterprise Agility representa un enfoque más integral, sólido y estratégico para la agilidad y la resiliencia organizacional. La agilidad empresarial busca desarrollar capacidad de adaptación en todos los niveles de una organización, poniendo el foco en la sostenibilidad en tiempos de cambio acelerado e IA.

Si bien marcos como SAFe, Scrum y modelos de agilidad empresarial de varios proveedores ofrecen capacidades valiosas, Enterprise Agility proporciona herramientas adicionales para mejorar estos enfoques.

Por ejemplo, integrar Enterprise Agility en SAFe puede fortalecer la alineación, el liderazgo y la movilización de la fuerza laboral en toda la organización. Los acuerdos universales pueden forjar nuevos contratos sociales, incluso cuando SAFe exige la coordinación entre equipos. El modelo de empresa TriValue ofrece un nuevo marco para la creación de valor financiero y empresarial que se expande más allá del enfoque centrado en el cliente de SAFe .

Cuando se combinan con Scrum, los marcos de Enterprise Agility como TriValue Company Model y Future Thinking ofrecen capacidades de creación de valor y descubrimiento de mercado más holísticas que van más allá del enfoque de entrega iterativa de Scrum.

Admite marcos existentes

En lugar de reemplazar completamente los conceptos existentes, combinar Enterprise Agility permite a las organizaciones obtener lo mejor de ambos enfoques. Mejora la eficacia de los métodos actuales al introducir nuevas capacidades para hacer frente a la creciente complejidad de los mercados exponenciales.

La agilidad empresarial mejora la eficacia de los métodos actuales de varias maneras importantes:

  • Equipa a las organizaciones con nuevos marcos y herramientas diseñados específicamente para los nuevos desafíos de los mercados exponenciales, donde las interrupciones son frecuentes e impredecibles. Los modelos tradicionales ofrecen menos orientación para gestionar la incertidumbre masiva.
  • Incorpora los últimos hallazgos científicos sobre comportamiento humano, neurociencia y ciencias del comportamiento. Esto permite una comprensión más matizada del cambio organizacional en entornos turbulentos en comparación con períodos de estabilidad.
  • Se centra en cultivar el pensamiento futuro , el ecosistema de innovación y las capacidades colectivas necesarias para adaptarse a los cambios repentinos del mercado. Los métodos tradicionales ofrecen menos apoyo a la agilidad orientada al futuro.
  • Mejora las capacidades de liderazgo en áreas como la humildad intelectual , la tolerancia a la ambigüedad y la solidez del liderazgo. Los enfoques existentes ofrecen un desarrollo limitado de estas capacidades críticas para tiempos de volatilidad.
  • Logra un equilibrio entre detección , ejecución, exploración, experimentación y prueba rápida de nuevas ideas a través de iteraciones rápidas. Esto contrasta con los modelos tradicionales que se centran en una ejecución predecible.

En esencia, la agilidad empresarial amplía tanto la mentalidad como el conjunto de herramientas para que las organizaciones tengan éxito frente a una creciente complejidad, velocidad de innovación e imprevisibilidad. Aporta nuevas capacidades que complementan y mejoran los métodos actuales optimizados para condiciones más estables. El resultado es una mayor eficacia organizacional.

Presenta la ciencia del cambio acelerado

Enterprise Agility presenta estructuras sólidas provenientes de la ciencia del cambio acelerado para preparar a las organizaciones para futuras turbulencias. En particular, la neurociencia del cambio proporciona información sobre cómo las personas procesan el cambio a nivel neurológico. Esto permite a los líderes implementar iniciativas de cambio organizacional de acuerdo con patrones de pensamiento naturales.

Además, las ciencias del comportamiento ofrecen modelos para influir en el comportamiento cooperativo incluso ante la incertidumbre.

Finalmente, la Movilidad Estratégica ayuda a las organizaciones y a los líderes a desarrollar la flexibilidad cognitiva para realinear rápidamente a las personas con nuevas prioridades en respuesta a cambios repentinos.

Marcos como la Pirámide del Viaje del Cambio o el Marco de Liderazgo M muestran cómo superar la inercia y la resistencia remodelando los modelos mentales.

La forma de construir contratos sociales durante el cambio acelerado y el marco MLE proporcionan una nueva forma de dar forma a una cultura durante la agitación.

Juntas, estas ciencias interdisciplinarias garantizan que la agilidad empresarial se base en modelos basados en evidencia para mantener fuerzas laborales altamente comprometidas y adaptables. Las organizaciones pueden evolucionar sus enfoques hacia la agilidad utilizando marcos adaptados a la disrupción exponencial y el aprendizaje acelerado.

Si bien la agilidad empresarial se centra en las necesidades de los clientes, la Ciencia del Cambio Acelerado amplía la Agilidad Empresarial para incluir modelos que preparan a las organizaciones para cualquier tipo de disrupción y al mismo tiempo garantizan el bienestar de los empleados. Esta perspectiva multidimensional fortalece la resiliencia.

Construye un ecosistema sostenible

Enterprise Agility se basa en la sostenibilidad desde sus raíces cuando se expone a un elevado número de cambios externos. El marco de Zonas de Sostenibilidad en Enterprise Agility proporciona una hoja de ruta para que las organizaciones desarrollen resiliencia y adaptabilidad continua.

Las seis zonas de sostenibilidad van desde la ‘Apatía’, donde se resiste al cambio, hasta la ‘Armonía’, donde reinventar el modelo de negocio es una capacidad natural. A medida que las empresas avanzan por las zonas, desarrollan mayores sentidos, habilidades y estructuras para el progreso compartido en medio de la incertidumbre.

En las primeras zonas, la sostenibilidad depende de la estabilidad. Pero en las zonas más altas, la sostenibilidad significa aceptar el cambio como una oportunidad para una evolución consciente. Las organizaciones desarrollan la visión y la vitalidad para navegar la disrupción no lineal y cocrear futuros emergentes.

Incorporar Enterprise Agility permite a las organizaciones comprender su nivel de sostenibilidad actual. Luego se pueden tomar medidas para cultivar mentalidades, relaciones e innovaciones necesarias para progresar entre zonas.

Esto desarrolla músculos estratégicos y capacidades colectivas para responder rápidamente al cambio tanto incremental como exponencial. En lugar de estabilidad, la sostenibilidad se redefine como aprendizaje y adaptación continuos en beneficio de todas las partes interesadas.

Las Zonas de Sostenibilidad brindan una perspectiva crucial para desarrollar la Agilidad Empresarial. Destacan que la agilidad no es un estado final, sino un viaje continuo de potencial realizado a través de nuevas formas de liderazgo, colaboración y comprensión mutua.

Prepara un ecosistema listo para el futuro

Enterprise Agility también brinda soporte diferenciado para el presente y el futuro con Future Thinking , que forma parte del Modelo de empresa TriValue . Future Thinking ofrece un enfoque bifocal: los plazos de 0 a 12 meses se abordan a través de indicadores puntuales , algo relativamente similar a los OKR pero diseñado para entornos altamente inciertos. El período de 12 meses a 3 años se rige por futuros (indicadores) y marcos como la Bolsa de Valores de Progreso Compartido para afrontar la incertidumbre de forma dinámica.

Los indicadores puntuales se centran en satisfacer las necesidades actuales de los clientes, las empresas y los empleados: el día a día del negocio. Son métricas más estables que brindan continuidad en medio del cambio.

Los futuros (indicadores) adoptan un enfoque especulativo para visualizar posibles escenarios y oportunidades en el horizonte. Preparan a las organizaciones para la disrupción y las posibilidades no lineales.

Usar ambos juntos permite la continuidad y el progreso. Los indicadores puntuales impulsan la innovación incremental, mientras que los futuros (indicadores) preparan el escenario para cambios más transformadores. Las empresas mantienen los modelos de negocio actuales mientras inventan otros nuevos.

Additional Enterprise, la Bolsa de Valores de Progreso Compartido, ayuda a los equipos a explorar de forma colaborativa múltiples futuros alternativos. Se hacen pequeñas apuestas en escenarios de alto potencial. Los planes se adaptan rápidamente a medida que la ambigüedad se resuelve mediante la detección del mercado.

Future Thinking brinda a las organizaciones las herramientas para equilibrar la optimización en el presente con opciones para el futuro. Permite a las empresas repetir los productos y servicios actuales mientras experimentan con ideas que pueden convertirse en los modelos de negocio del mañana. Esto genera resiliencia contra las disrupciones.

Como puede ver, Future Thinking proporciona una manera de gobernar la organización para el ahora y el futuro. Es una de las herramientas clave dentro de Enterprise Agility para desarrollar la continuidad y la conciencia, para sostener lo que proporciona valor hoy mientras evoluciona hacia una relevancia a largo plazo.

Presenta nuevas bases para los profesionales del cambio

Enterprise Agility también proporciona 12 principios de cambio acelerado para guiar a los consultores y agilistas del cambio en la creación de mejores marcos y modelos para hacer frente a la aceleración del mercado.

Estos principios sintetizan conocimientos de diversos campos, incluidos la neurociencia, las ciencias del comportamiento, la movilidad estratégica y otros. Actúan como criterios de diseño para el desarrollo de organizaciones capaces de adaptarse continuamente.

En conjunto, los principios describen una imagen de las capacidades de liderazgo, los ecosistemas sociales y los entornos laborales esenciales para desarrollar modelos y prácticas comerciales. Proporcionan una guía de transformación para un mundo que exige aprendizaje e innovación perpetuos.

Estos principios son como un código genético: informan toda la estructura y el funcionamiento de organizaciones preparadas para el futuro. Permiten que la agilidad en los niveles más profundos se convierta en una forma de vida organizacional en lugar de simplemente un conjunto de prácticas.

Para los líderes del cambio, los principios ofrecen un modelo para diseñar culturas, estrategias y colaboraciones organizacionales listas para futuros exponenciales. Guían la creación de sistemas regenerativos preparados para cocrear continuamente realidades emergentes.

Los Principios de Cambio Acelerado empoderan a los profesionales ágiles para alcanzar horizontes más ambiciosos. Proporcionan conocimientos e inspiración para ir más allá de las mejoras incrementales y alcanzar una agilidad empresarial transformadora.

Utiliza hiperpersonalización de IA para marcos

Hoy en día, muchas empresas adoptan marcos populares como Scrum o SAFe para aumentar la flexibilidad y la resiliencia y afrontar mejor situaciones emergentes. Sin embargo, estos modelos a menudo requieren una amplia personalización y adaptación para adaptarse a las necesidades y la cultura únicas. Este proceso puede ser un desafío y requerir mucho tiempo y esfuerzo por parte de los equipos y los profesionales del cambio.

Enterprise Agility ofrece un enfoque revolucionario llamado Hiperpersonalización. En lugar de tomar un modelo único e intentar remodelarlo, Enterprise Agility aprovecha la IA y el aprendizaje automático para adaptar dinámicamente los marcos a las características y objetivos de cada organización. Así es como funciona la hiperpersonalización en Enterprise Agility:

Recopilación de datos

El proceso comienza recopilando datos sobre la estructura, los flujos de trabajo, los objetivos y la cultura de la empresa. Esto se hace a través de encuestas, entrevistas, observación y análisis de la documentación existente. El objetivo es comprender profundamente los atributos únicos de la organización.

Análisis de IA

Los datos recopilados sobre la empresa se introducen en la IA de Enterprise Agility University ( Hanna AI o Laura AI) como indicación. La IA analiza las características y dinámicas únicas de la empresa y los marcos existentes para comprender en profundidad qué adaptaciones serán más impactantes y sostenibles. Luego, la IA personaliza los marcos, teniendo en cuenta áreas clave como el compromiso de los empleados, los comportamientos de liderazgo y la sostenibilidad a largo plazo. El objetivo es dar forma al marco específicamente para la cultura y los objetivos de la organización. Esto también incluye adaptar los marcos de EA a una industria específica.

Personalización del marco

Con base en las recomendaciones de la IA, el consultor u otros miembros de la empresa realizan ajustes precisos en los procesos, rituales, gobernanza y principios del marco. Esto crea una versión adaptada a la empresa.

Optimización continua

A medida que la organización evoluciona, la IA continúa recopilando datos y realizando cambios para mantener el marco optimizado. Los equipos de agilidad también brindan comentarios para impulsar mejoras continuas.

Defiende un enfoque de código abierto para el mundo

A partir del 15 de octubre de 2023, todos los marcos, modelos y teorías de respaldo de Enterprise Agility son de código abierto. Hay una razón importante para esta decisión.

Enterprise Agility reconoce que ninguna institución por sí sola puede abordar los complejos desafíos que enfrentan las organizaciones hoy en día. La mentalidad necesaria en tiempos exponenciales requiere un intercambio de ideas radicalmente transparente entre los diferentes contribuyentes.

Al hacer que estos modelos estén disponibles como código abierto, es posible la mejora continua a través de la colaboración global. Cualquiera puede desarrollarlos, adaptarlos o mejorarlos utilizando las reglas Creative Commons 4.0 . Los contextos locales y las perspectivas disciplinarias añaden nuevas dimensiones a los modelos marco.

Esto fomenta un espíritu de humildad intelectual y la comprensión de que nadie tiene todas las respuestas. A medida que se acelera la disrupción, la agilidad también debe evolucionar rápidamente. Las contribuciones abiertas aceleran este desarrollo.

La intención comercial detrás de la agilidad empresarial siempre ha sido difundir ampliamente estos modelos, no restringirlos. Si bien los servicios de educación y apoyo tienen un precio, la propiedad intelectual en sí debe distribuirse libremente. Con este movimiento, esperamos generar redes de innovación para una agilidad organizacional que vaya más allá de los marcos y modelos existentes.

En última instancia, la apertura permite una mayor resiliencia. Los conocimientos compartidos nos hacen a todos más inteligentes juntos. Esperamos que Enterprise Agility crezca más allá de sus raíces a través de un ecosistema de código abierto para que las organizaciones prosperen.

Consulte los más de 160 modelos y marcos en el ecosistema de EA aquí o lea más en Enterprise Agility Fundamentals disponible de forma gratuita aquí.